Intuition tutkimuksessa käytetyn RPD-mallin kehittelyn historia
Intuitiivisen päätöksenteon tutkimus on oikeastaan käynnistynyt, kun A.
DeGroot tutki shakinpelaajia vuonna 1978 ja ihmetteli sitä, miten parhaat
pelaajat pystyivät päätymään optimaaliseen ratkaisuun. Keskinkertaiset pelaajat
eivät useinkaan edes harkinneet parhaimpia siirtoja. Parhaat pelaajat erosivat
lisäksi keskinkertaisista pelaajista siinä, että he pystyvät nopeammin
arvioimaan mahdolliset pelisuunnat hyviksi tai huonoiksi.
Vähän
myöhemmin eli vuonna 1986 Gary Klein tutki tutkimusryhmänsä kanssa
palopäällikköjen päätöksentekoa yhdessä kollegoidensa kanssa. ”Rapid
decision making on the fireground”-nimisessä artikkelissa todetaan,
että palopäälliköt tarkastelevat akuutissa tilanteessa yhtä mahdollista
toimintatapaa kerrallaan (sitä mikä ensin tulee heidän mieleensä). Jos se on
riittävän hyvä tapa toimia, he eivät edes harkitse muita tapoja. Jos ensin
mieleentuleva tapa osoittautuu pikaisen harkinnan päätteeksi huonoksi, he
muokkaavat sitä. Jos muokkaaminen ei onnistu, tai toimintatapa on edelleen
huono, he hylkäävät sen ja miettivät seuraavaa mahdollista mieleen tulevaa
vaihtoehtoa. Nämä vaihtoehdot eivät kuitenkaan pullahda mieleen ihan tyhjästä,
vaan perustuvat kokemukseen. Lienee selvää, että toivomme palopäällikköjemme
olevan kokeneita ja asiantuntevia. Noviisien tekemät päätökset olisivat
varmasti aika lailla erilaisia kuin kokeneiden palomiesten. Kokeneella
palomiehillä on tietoa siitä miten tuli leviää rakennuksessa, he osaavat
tulkita merkit siitä milloin talo saattaa romahtaa, he tietävät milloin
kannattaisi pyytää lisää apua ja monia muita asioita.
Vuonna
1988 tapahtui kansainvälinen tragedia kun USS Vincennes vahingossa ampui alas
Iranilaisen lentokoneen. Tähän tapahtumaan liittynyttä päätöksentekoa on
tutkittu paljon. Ja sen seurauksena Yhdysvaltojen merivoimat päätti aloittaa
TADMUS (= Tactical Decision Making Under Stress) -tutkimusohjelman
päätöksenteosta[i].
Seuraavana vuonna 30 tutkijaa osallistui ohjelmaan ja pyrki löytämään
yhtäläisyyksiä palopäälliköiden, ydinvoimalasuunnittelijoiden,
moottoritiesuunnittelijoiden ja muiden ryhmien päätöksenteosta. Tämän
seurauksena syntyi vuonna 1993 kirja Decision making in action: Models and
methods, mitä pidetään intuitiivisen päätöksenteon tärkeimpänä teoksena.
Tutkijoiden päätavoitteena oli poistaa mystiikka intuitiivisesti
päätöksenteosta. Tutkimustekniikkana he käyttivät haastattelua, minkä avulla
selvitettiin miten ihmiset ovat tehneet päätöksensä. Tätä menetelmää käytettiin
esimerkiksi Crandall ja Getchell-Reiter
tekemässä tutkimuksessa, missä selvitettiin hoitajien päätöksentekoa vastasyntyneiden
teho-osastolla. Havaintojen mukaan hoitajat pystyvät huomaamaan tulehdukset jo
ennen kuin verikokeiden tulokset tulivat. Kun heiltä kysyttiin, he eivät aluksi
pystyneet kertomaan miten he tiesivät tulehduksista. Kun asiaa tutkittiin
tarkemmin selvisi, että on tiettyjä vihjeitä siihen suuntaan ja kokemuksen
perusteella hoitajat pystyivät päättelemään milloin on kyse tulehduksesta ja
milloin ei. Tutkijat totesivat, että on olennaista tunnistaa vihjeet, joita
asiantuntijat käyttävät tehdessään päätöksiä.
Gary
Klein kehitteli aiempien tutkimusten pohjalta intuitiivisen päätöksenteon
teoriaa. Hän kutsuu sitä tunnistamiseen perustuvaksi malliksi (englanniksi RPD
= recognition primed decision making).
Klein testasi mallin toimivuutta useissa päätöksentekotilanteissa ja julkaisi
aiheesta kirjan ”Sources of
power: How people make decisions” vuonna 1998. Kleinin tutkimuksen mukaan sairaanhoitajat,
systeemisuunnittelijat, armeijan toimihenkilöt, öljynporauslauttojen johtajat
ja osakevälittäjät tekevät päätöksiä kiireessä siten, että he ensin tunnistavat
onko tilanne heille entuudestaan tuttu. Tämän jälkeen he miettivät siihen
sopivia toimintatapoja. Tämä prosessi voidaan tehdä joko alitajuisesti tai
tiedostavasti harkiten. Mahdollisuudet jakaantuvat kolmeen erilaiseen ryhmään
(katso alla oleva kuva). Kokenut päätöksentekijä tunnistaa onko tilanne tuttu
ja voiko siinä käyttää vanhoja kokeiltuja toimintatapoja. Jos voi ja
toimintatavat ovat hyviä, niin niitä käytetään. Jos vanhat toimintatavat
tuntuvat huonoilta, luodaan uusia tapoja. Jos tilanne on tuntematon, siihen
sovitellaan vanhoja muissa tilanteissa kokeiltuja toimintatapoja. Kuviosta
puuttuu looginen neljäs vaihtoehto eli tuntematon tilanne mihin ei vanhat
kokeillut toimintatavat päde, koska se ei enää ole intuitiivista
päätöksentekoa.
Intuitiivinen
päätöksenteko on siis tilanteiden ja toimintatapojen tunnistamisprosessia,
tärkeää on tunnistaa olennaiset vihjeet ja tietää kokemukseen perustuen miten
kannattaa toimia.
Intuitiivinen päätöksenteko - lähteet
- Gladwell, Malcolm (2005): Välähdys – alitajuisen ajattelun voima (alkuteos Blink – the power of thinking without thinking)
- deGroot, A. D. (1978). Thought and choice in chess. The Hague: Mouton. (Original work published 1946)
- Klein, G. A., Calderwood, R., & Clinton-Cirocco, A. (1986). Rapid decision making on the fireground. In Proceedings of the Human Factors and Ergonomics Society 30th Annual Meeting (Vol. 1, pp. 576-580). Norwood, NJ: Ablex.
- Collyer, S. C., & Malecki, G. S. (1998). Tactical decision making under stress: History and overview. In J. A. Cannon-Bowers & E. Salas (Eds.), Making decisions under stress: Implications for individual and team training (pp. 3-15). Washington, DC: American Psychological Association.
- Klein, G. A, J. Orasanu, R. Calderwood, & C. E. Zsambok (Eds.) (1993): ”Decision making in action: Models and methods” (pp. 138-147). Norwood, NJ: Ablex
- Klein, G. A. (1993). A recognition-primed decision (RPD) model of rapid decision making. In G. A. Klein, J. Orasanu, R. Calderwood, & C. E. Zsambok (Eds.), Decision making in action: Models and methods (pp. 138-147). Norwood, NJ: Ablex
- Crandall, B., & Getchell-Reiter, K. (1993). Critical decision method: A technique for eliciting concrete assessment indicators from the “intuition” of NICU nurses. Advances in Nursing Sciences, 16(1), 42-51.
- Klein, Gary A. (1998). Sources of power: How people make decisions. Cambridge, MA: MIT Press, pp. 1-30.
[i] Tämä TADMUS-ohjelma
ja sen taustat on kattavasti esitelty Collyer ja Maleckin kirjoittamassa artikkelissa
”Tactical decision making under stress: History and overview”, mikä puolestaan
on julkaistu kirjassa ”Making decisions under stress: Implications for
individual and team training”.
Kommentit
Lähetä kommentti